12月21日，集團公司財(cai)務總監黃勁一(yi)行赴公司總部基地(di)項(xiang)目、宏明宏科新型電(dian)子元器(qi)件及(ji)集成(cheng)電(dian)路生產項目（宏(hong)科二期）開(kai)展督(du)導(dao)檢查。

在(zai)總部基(ji)地項目施(shi)工現場，黃(huang)勁(jing)一(yi)行詳細檢查辦公樓、地下室等區域(yu)施(shi)工質量和安全保障措(cuo)施(shi)。在(zai)宏科二期(qi)施工現(xian)場，黃勁一(yi)行詳細檢查了項目地基結構(gou)、工棚搭建、現(xian)場施工(gong)等情(qing)況，實地(di)了解(jie)施工(gong)安全(quan)狀況。

他要求，川投(tou)信產各所(suo)屬公司、各部(bu)門，川投(tou)房地(di)產以及(ji)施工(gong)建設項目要(yao)進(jin)一步強化思(si)想(xiang)認識(shi)，提高政(zheng)治站(zhan)位(wei)，做(zuo)好歲末年初安全生產與工程(cheng)質量管理，提前謀劃、全面抓好項目竣(jun)工驗(yan)收(shou)工作。要(yao)把安(an)全(quan)生產擺在首位，嚴把項(xiang)目各環節安(an)全(quan)審查關、施(shi)工單位安全準入(ru)關，切實(shi)將源頭(tou)風險(xian)擋(dang)在“門外”，強化風險管(guan)控與(yu)隱患治理。特別是當前季節(jie)性(xing)(xing)風險因素交織(zhi)，要(yao)針對天氣轉冷(leng)、雨雪冰霜(shuang)、火災易發(fa)等季節(jie)性(xing)(xing)突(tu)出風險，抓(zhua)好重點場所、重點作業、重點時段安(an)全管理，堅(jian)決杜絕因趕工(gong)期(qi)、搶(qiang)進度而忽視安(an)全的行為發生，全力確(que)保(bao)2023年平穩收官，為2024年開(kai)好局起好步。

實地檢查(cha)后(hou)，黃勁一行聽取了川(chuan)投(tou)信產、宏明電子今年經(jing)營情況(kuang)和2024年的目(mu)標(biao)任務匯報。

他強調(diao)，2024年(nian)是(shi)(shi)貫徹落實(shi)黨(dang)的(de)二十(shi)(shi)大精(jing)神承上(shang)啟(qi)下之(zhi)年(nian)，是(shi)(shi)實(shi)施“十(shi)(shi)四五”規劃攻堅之(zhi)年(nian)，川投(tou)信產(chan)、宏明電子要(yao)謀(mou)定(ding)目(mu)標(biao)、謀(mou)實項目(mu)、謀(mou)新產業、謀(mou)深改(gai)革，圍繞集團“1+3”戰略布(bu)局，謀(mou)劃(hua)好明年發展改(gai)革工(gong)作。

集團公(gong)司資金財務部、經營(ying)管(guan)理(li)部相關(guan)同(tong)志(zhi)，川投信產、川投房地產公(gong)司相關(guan)同(tong)志(zhi)隨同(tong)檢查(cha)。