12月28日，集團公司副總經理張昊、財務總監(jian)黃勁率隊赴時(shi)光(guang)水街項目督導檢(jian)查安全生(sheng)產和(he)銷售運營工作。

檢查(cha)組(zu)一行現場檢查(cha)項目(mu)商(shang)業區和住宅區安全管理情況，聽取(qu)房地產公司工作匯報，并時(shi)光水街項目(mu)安全穩定運營、高質量發(fa)展提出具體(ti)要求(qiu)。

張昊強(qiang)調，房地產公司要堅定(ding)(ding)信心，發(fa)揮(hui)深度了解市場的優勢，梳(shu)理制約(yue)項目經營的各種因素，制定(ding)(ding)精準解決方案。對外(wai)要積極營銷，對內要完(wan)善激勵機制，住(zhu)宅產品(pin)(pin)要完善(shan)產品(pin)(pin)功能，提(ti)升(sheng)(sheng)客戶體(ti)驗，以(yi)提(ti)升(sheng)(sheng)客戶體(ti)驗感為導(dao)向，注(zhu)重(zhong)細節亮點打造，商(shang)業(ye)租(zu)賃要根據業(ye)態規(gui)(gui)劃，實施招(zhao)商(shang)工作，保住(zhu)國企品(pin)(pin)質底線。要遵循經濟規(gui)(gui)律和市場規(gui)(gui)律行事，通(tong)過綜合策(ce)略打好“組合拳”，形(xing)成(cheng)強大(da)合力(li)循線深挖，集(ji)中力(li)量、攻堅克難，努(nu)力(li)推(tui)進(jin)各項(xiang)工作取得實效。

黃勁(jing)指出，房地產公(gong)司要加強基(ji)層黨組織建設(she)，推進黨建與(yu)(yu)業務雙融(rong)雙促(cu)雙提升(sheng)，高度(du)重視(shi)廉政建設(she)，強化(hua)(hua)以案(an)促(cu)改。要高度(du)重視(shi)游樂設(she)施、用(yong)氣、用(yong)電、特(te)種設(she)備(bei)使用(yong)等隱患排查整(zheng)治工作，厘清與(yu)(yu)政府、租戶、物業的(de)四方(fang)管理(li)職責(ze)，配(pei)套(tao)有效、有力的(de)管控措施，堅決防范各類安全風險事故發生。銷售去化(hua)(hua)要堅持市場銷售與(yu)(yu)“靶向營銷”雙管齊下(xia)(xia)的(de)策略，在(zai)風險可控的(de)前提(ti)下(xia)(xia)，按市場規(gui)劃有(you)序推進(jin)。

集團公司經營管理部部長涂瑩，專職董監(jian)事熊宇(yu)，集團公(gong)司資(zi)金(jin)財務部、經營管理部，川投房(fang)地(di)產相關人員陪同調研。