近(jin)日,集(ji)團(tuan)公司(si)黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經理舒勇率人力資源部部長宋一笑等一行7人赴(fu)川(chuan)投(tou)能源就企業組(zu)織架構、用(yong)工情況、員工招(zhao)錄(lu)、考核分配、工資總(zong)額管理等情況開展(zhan)了(le)調研。
舒勇一行(xing)首先聽(ting)取了(le)川(chuan)投(tou)(tou)能(neng)源(yuan)、川(chuan)投(tou)(tou)電力(li)、攀新(xin)能(neng)源(yuan)工作匯報(bao),并赴(fu)交大(da)光芒進行(xing)實地(di)調研。舒勇對川(chuan)投(tou)(tou)能(neng)源(yuan)發展所(suo)取得的成績給予了(le)充分的肯(ken)定,他指出:要(yao)當(dang)好高質量(liang)發展(zhan)排頭兵,全力爭創一(yi)流企業。川投能源作為集團公司(si)排位“首戶”,要不(bu)畏(wei)艱難,顧全(quan)大局(ju),樹立標桿(gan)帶頭作用(yong);要堅持(chi)能(neng)源核心主業,進一步持(chi)續鞏固(gu)壯(zhuang)大(da),著力提升(sheng)控股裝機規模(mo),優(you)化存量(liang),拓展增量(liang),為集(ji)團公(gong)司能(neng)源產業“上規(gui)模、調結構(gou)、補短板”作出積極(ji)貢(gong)獻(xian);要深化勞動(dong)用工和(he)制度(du)改(gai)革,川投能(neng)源作(zuo)為集團上市(shi)公司平臺,要主動(dong)擔當作(zuo)為,優化內(nei)部收入分配結構,制定(ding)以(yi)績效貢獻為依據的(de)薪(xin)酬(chou)分配制度(du),積極探(tan)索(suo)建立業績與薪(xin)酬(chou)雙對標體系,切實提升核心關鍵人(ren)(ren)才薪(xin)酬(chou)吸引力,充分體現收入分配差異(yi)化管理,要持續(xu)深化選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機(ji)制,持續(xu)提升經理層(ceng)任期制和(he)契約(yue)化管理質(zhi)量。
川投能源黨委書記(ji)、副董事長、總經理楊洪對舒勇一行人(ren)的(de)到來(lai)表(biao)示熱(re)烈歡迎,并作(zuo)表(biao)態發(fa)(fa)言:川投能源將貫徹新發(fa)(fa)展(zhan)理念、推(tui)進(jin)(jin)結構化(hua)人(ren)才引進(jin)(jin)措施,按(an)照(zhao)專業(ye)(ye)人(ren)才、關(guan)鍵人(ren)才、培(pei)養(yang)人(ren)才等,結合公司發(fa)(fa)展(zhan)和(he)供給,多渠道落實(shi)人(ren)才引進(jin)(jin)工(gong)作(zuo),實(shi)現人(ren)力(li)資源按(an)質按(an)量(liang)合理配置;探索中長期激勵及(ji)完善內部(bu)(bu)考核(he)機制,堅(jian)持(chi)以(yi)業(ye)(ye)績(ji)論英(ying)雄,強(qiang)化(hua)全員考核(he)與部(bu)(bu)門(men)考核(he),通過(guo)層(ceng)層(ceng)落實(shi)目標,壓(ya)實(shi)工(gong)作(zuo)職責,在促(cu)進(jin)(jin)員工(gong)專業(ye)(ye)能力(li)提升的(de)同(tong)時,調動廣大(da)職工(gong)內身動力(li)與組織承(cheng)諾(nuo),推(tui)進(jin)(jin)企業(ye)(ye)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)。嚴格按(an)照(zhao)集團公司的(de)總體(ti)決策部(bu)(bu)署(shu)和(he)工(gong)作(zuo)要求(qiu),廣泛(fan)借鑒(jian)同(tong)行業(ye)(ye)優秀經驗,始(shi)終堅(jian)持(chi)高(gao)標準、嚴要求(qiu),正視問題(ti)(ti)與矛盾,以(yi)點到面,逐一落實(shi),聚焦問題(ti)(ti)補短板,舉一反三提實(shi)效,務(wu)必(bi)確(que)保各項(xiang)工(gong)作(zuo)深(shen)入推(tui)進(jin)(jin),高(gao)效完成。
川投(tou)能(neng)源黨委副書記、工會主席冉(ran)蘭平,人力資(zi)源部、川投(tou)電力、攀新能(neng)源、交大光芒等有關同志陪同調研。