2月(yue)10日，川(chuan)投信產召開(kai)2025年(nian)一季度“開(kai)門(men)紅”推進(jin)會，安(an)排部(bu)署奮戰一季度“開(kai)門(men)紅”各項工作舉措。川(chuan)投集(ji)團副總經理肖長(chang)青參加(jia)會議。

會議傳達了集團公(gong)司(si)2024年度所屬公(gong)司(si)黨組織書記述職評議會精神，通(tong)報了公(gong)司(si)2025年一(yi)季(ji)度以來經濟運行情(qing)況(kuang)，并就落實一(yi)季(ji)度“開門紅”各項重點工作(zuo)作(zuo)出具體安(an)排。會上(shang)，各所屬公(gong)司(si)主(zhu)要負責(ze)人分別匯報了一(yi)季(ji)度以來的經營情(qing)況(kuang)和下一(yi)步工作(zuo)計劃；本部各部門負責人對(dui)各條線(xian)一季度及(ji)全年(nian)工作思路和賦能計劃進行了匯報；公司領(ling)導班子成員分別對一季度及全年(nian)相關分管工作安排提(ti)出具體要求。

會議指(zhi)出(chu)，面(mian)對當前形勢與挑戰(zhan)，公司全體干部職工要大力踐行“發展為本、創新為魂(hun)、團結為根、奮(fen)斗(dou)為榮、賦能為(wei)重”的經營理念(nian)，拿(na)出“敢于亮劍、勇(yong)于競爭、勤于拼搏、善于作(zuo)為、樂于奉獻”的企業精(jing)神，牢(lao)固樹立起(qi)“思路(lu)決定出路(lu)”“格局決定(ding)結局”的思維理(li)念，在增(zeng)量業務向“多”、精益(yi)管理(li)向“精”、創(chuang)新驅(qu)動(dong)向“快”、延(yan)鏈(lian)補鏈(lian)向“廣”上持續發力。

會議強調，川投信產全體干部職(zhi)工要迅速從“過年模(mo)式”切換到“比作(zuo)風、比行動、比落實”的“戰斗狀態”，要堅定聚焦年度(du)經營目標任務，以(yi)“開戰就是決戰”“每天都(dou)有突破(po)”的奮進(jin)姿態聚焦關鍵領(ling)域精準發(fa)(fa)力，以(yi)管理升(sheng)級推動發(fa)(fa)展能級躍升(sheng)。一(yi)要(yao)著力強(qiang)化責(ze)任擔當，構建高效執(zhi)行(xing)體(ti)系，激(ji)發(fa)(fa)全員(yuan)盡(jin)職盡(jin)責(ze)；二要(yao)著力提(ti)升(sheng)管理水平，把握發(fa)(fa)展辯證關系，用心思找到(dao)主要(yao)方(fang)向、主要(yao)產(chan)品(pin)、主要(yao)客戶(hu)等；三(san)要(yao)著(zhu)力聚焦主要(yao)矛盾，精準實(shi)施攻堅(jian)策略，花大力氣抓(zhua)好市場突破、科技(ji)研(yan)發等重點工作；四要著(zhu)力破解(jie)發展難題，筑牢風險防控(kong)屏障；五要著(zhu)力厚植發展根基，激活人(ren)才創新動能(neng)，加大考核力度，奮(fen)力(li)沖刺(ci)一季度“開門紅”目標。

公(gong)司領導班(ban)子成員、各(ge)部門負責(ze)人、各(ge)所屬公(gong)司主要負責(ze)人及(ji)經營(ying)管理部門負責(ze)人參會。