2月21日，川(chuan)投(tou)房(fang)地產(chan)組織召開(kai)2025年工(gong)作會(hui)，集團(tuan)公司財務(wu)總監(jian)黃勁出(chu)席(xi)會(hui)議并作重要(yao)講話。

黃勁對川投房地產在(zai)2024年取得的(de)成績(ji)給予(yu)充(chong)分肯定。他表示，川投房地產2024年直面嚴(yan)峻復雜的外(wai)部形勢和風險挑戰(zhan)，認(ren)真貫徹(che)集團決策部署，守正創(chuang)新、實干有為，“兩去兩化”工作取得實質(zhi)性成(cheng)效(xiao)，經(jing)營成(cheng)績(ji)是2017年以(yi)來的(de)最優，交出了一份讓(rang)人滿意(yi)的(de)“成(cheng)績(ji)單(dan)”。他要(yao)求，2025年(nian)要(yao)持續發揚(yang)奮斗精(jing)神，勠(lu)力同心，承壓奮進，一是顧大局講政治，把(ba)思想和行動統一到省(sheng)委、省(sheng)政府、省(sheng)國資(zi)委的(de)決策部署上來，確保(bao)重組(zu)期間安全工(gong)作(zuo)、職(zhi)工(gong)隊伍、生產經營(ying)(ying)“三大穩定”；二(er)是堅持問題(ti)導向(xiang)，圍繞“資(zi)產經營(ying)(ying)任(ren)務(wu)重、風險(xian)化(hua)解(jie)措施少、銷售去化(hua)難度(du)大、PPP項(xiang)(xiang)目任(ren)務(wu)重、風險(xian)隱(yin)患問題(ti)多”等五項(xiang)(xiang)重點(dian)問題(ti)，強化(hua)實干擔當，深化(hua)提質增(zeng)效(xiao)，牢守發展底線紅線，全面提升(sheng)經營(ying)(ying)質量；三是強化(hua)組(zu)織保(bao)障，細化(hua)分解(jie)年(nian)度(du)目標(biao)任(ren)務(wu)，嚴格考核獎懲(cheng)，壓實黨風廉政責任(ren)，確保(bao)圓滿(man)完成全年(nian)各(ge)項(xiang)(xiang)目標(biao)任(ren)務(wu)，開(kai)創(chuang)高質量發展新篇章。

龔(gong)帝偉(wei)表示，川(chuan)投(tou)房地產2024年的成績(ji)得益于集團公司的大(da)力(li)支持(chi)和公司全(quan)體(ti)的努力(li)拼搏。在集團重(zhong)組(zu)的關(guan)鍵(jian)時期，公司上下將統一思想(xiang)，堅定信心，迎難而上，主動作為，堅決打(da)贏企業高質量發展(zhan)攻堅戰。2025年(nian)各所屬公司及職能部門要牢牢把(ba)握重組(zu)的形與勢，緊緊圍繞年(nian)度目標任務，勇擔使命謀(mou)發展、狠抓改革(ge)求突破，全力以(yi)赴完(wan)成“十項重點(dian)”工作，在新(xin)征程上展現新(xin)作為、彰顯新(xin)形(xing)象。

王海洋(yang)總(zong)結回顧了2024年工作(zuo)，分析當(dang)前發展形勢，研究部署(shu)2025年重點工作(zuo)。他表示，2024年公司緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞集團“1+3”產業高質量發展戰略，深入推進“兩(liang)去兩(liang)化”，集中(zhong)力量“強(qiang)經營、促(cu)轉型、控成(cheng)本、防風險(xian)”，經營(ying)業績創近些(xie)年最好值。2025年將(jiang)更(geng)加(jia)緊密(mi)地團結在以習(xi)近(jin)平同(tong)志為核心(xin)的黨中央周(zhou)圍，在集(ji)團公司(si)的堅強(qiang)領導(dao)下(xia)，銳意(yi)進取(qu)、奮發有為，續寫公(gong)司(si)奮進(jin)新篇章(zhang)。

川投房地產領導(dao)班(ban)子(zi)、所屬(shu)公(gong)司(si)領導(dao)班(ban)子(zi)、本(ben)部全體員(yuan)工參加(jia)會議。