2016年1月5日，川(chuan)投集(ji)團(tuan)公(gong)司法定代(dai)表人(ren)、副董事長、總(zong)(zong)經理率川(chuan)投集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)經理助理楊洪和段躍鋼(gang)到川(chuan)投峨(e)鐵公(gong)司檢查指導工作(zuo)。

15時30分，總經理一行到達川投峨鐵公司，在川投峨鐵公司黨委書記、總經理唐華應陪同下，首先深入公司生產現場，查看了“1.3”犍為地震對公司廠房、設施造成的安全影響。總經理要求，川投峨鐵公司一定要做好震后安全隱患的排查治理和整改工作，確保安全穩定運行。
    生產現場檢查結束后，總經理一行在公司九樓會議室聽取了川投峨鐵公司“1.3”犍為地震專項安全檢查情況匯報和生產經營改革轉型工作匯報，川投峨鐵公司領導班子成員和各二級單位黨政一把手參加了匯報會。
    總經理在聽完匯報后指出，川投峨鐵公司在2014年實現減員分流623人基礎上，2015年減員分流501人，改革分流工作卓有成效，減虧和穩增長工作成績明顯，讓省國資委、集團公司看到了川投峨鐵深化改革、求生謀存的決心、信心和行動，看到了川投峨鐵干部職工主動作為、求新求變、堅持不懈的堅韌和努力。集團公司一如既往在投融資擔保、轉型升級和員工分流改革等方面將給予峨鐵最大的支持和幫助。省國資委劉主任一直高度關心和支持峨鐵的解困轉型工作，對峨鐵能否發展相關工業項目和推進“一帶一路”戰略“走出去”等親自關心過問。集團公司投資開發的相關項目在同等條件下優先安置川投峨鐵的分流職工，解決部分分流職工的再就業。
    總經理要求，川投峨鐵要在2016年做好以下工作：一是繼續深化改革，下大力氣抓好員工分流常態化工作，力爭在2016年內把員工總人數控制在1000人以內；二是抓好川投峨鐵下屬7個具有獨立法人資格子公司的分塊突圍改革和經營工作，嚴格按市場化運營，在工資總額、考核分配、人員聘任等政策上給予最大的支持，盡全力盤活現有資源；三是通過技術創新和綜合利用等持續增強現有鐵合金主業的市場競爭力，繼續加大新工藝、新技術、新產品的開發力度，不斷降低生產成本，確保產業鏈的基本穩定；四是切實抓好轉型升級項目的推進工作，每一個轉型項目要落實到每一個領導班子成員，列出時間進度表，確保項目的盡快落地。
    總經理強調，雖然峨鐵公司轉型項目有了目標、思路和方向，但要進一步加快推進論證和實施，盡快見到項目落地。峨鐵現有鐵合金主業是夕陽產業，遲早會被淘汰，川投峨鐵各級干部和全體職工一定要進一步解放思想，謀求和積極推進在新領域新行業的轉型升級項目，接續峨鐵的持續生存；要抓好峨鐵領導班子建設，越是困難的時候，領導班子成員和各級干部越是要擰成一股繩，精誠團結，全力支持一把手工作，切實提高責任擔當和工作執行力。
    在(zai)(zai)聽完總經理的(de)講話后，唐華應代(dai)表峨(e)(e)(e)鐵(tie)班(ban)子(zi)和(he)(he)(he)(he)全(quan)體(ti)干部職工對集(ji)團公司(si)長期以(yi)來對峨(e)(e)(e)鐵(tie)在(zai)(zai)融資(zi)、產業鏈運行協(xie)調、困(kun)難幫(bang)扶、轉型發(fa)展項目等的(de)關心支持(chi)和(he)(he)(he)(he)幫(bang)助表示(shi)(shi)衷心感謝，并表示(shi)(shi)峨(e)(e)(e)鐵(tie)公司(si)一定(ding)會在(zai)(zai)2016年的(de)工作(zuo)中持(chi)續(xu)抓好(hao)基本生(sheng)產經營(ying)、安全(quan)環保穩定(ding)和(he)(he)(he)(he)深化改革(ge)(ge)工作(zuo)，并積極推(tui)進轉型升級發(fa)展項目突破，不辜負省國資(zi)委、集(ji)團公司(si)和(he)(he)(he)(he)集(ji)團各級領導(dao)的(de)關心和(he)(he)(he)(he)支持(chi)，以(yi)只爭朝夕、快(kuai)馬加鞭的(de)工作(zuo)激(ji)情和(he)(he)(he)(he)認真(zhen)負責(ze)的(de)工作(zuo)態度(du)、“三(san)嚴三(san)實”的(de)工作(zuo)作(zuo)風(feng)，努力完成改革(ge)(ge)、穩定(ding)和(he)(he)(he)(he)生(sheng)產經營(ying)各項工作(zuo)任務。（川投峨(e)(e)(e)鐵(tie)供稿）