2016年4月29日下午，川投集團在川投大廈1601會議室召開一季度經濟運行分析會。集團公司總經理率經營班子出席會議，集團公司相關部門負責人，各全資、控股公司負責人共40余人參加了會議。會議由集團公司副總經理薛東兵主持，總經理做了重要講話，17家全資、控股子公司總經理對照2016年經營預算目標匯報了一季度預算執行和主要工作完成情況，同時根據各自行業面臨的市場與政策環境，交流了今年以來生產經營中出現的問題和采取的主要措施。
    在(zai)(zai)交流匯報(bao)后，總(zong)經(jing)理(li)(li)對各(ge)公司所做(zuo)(zuo)工作給予了(le)充分(fen)肯定，通(tong)(tong)報(bao)了(le)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司一(yi)季(ji)(ji)度(du)經(jing)濟(ji)(ji)運行(xing)總(zong)體(ti)情況。一(yi)季(ji)(ji)度(du)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)濟(ji)(ji)運行(xing)總(zong)體(ti)平(ping)穩(wen)，完成(cheng)(cheng)(cheng)營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)收入15.65億(yi)元，實(shi)(shi)現(xian)(xian)利潤(run)總(zong)額(e)(e)9.92億(yi)元，凈(jing)資產(chan)(chan)收益率3.15%，合(he)并資產(chan)(chan)總(zong)額(e)(e)479.33億(yi)元，各(ge)項主要(yao)(yao)(yao)(yao)經(jing)營(ying)指標(biao)較(jiao)(jiao)同期均有(you)所增長，成(cheng)(cheng)(cheng)功實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)“開門(men)紅”。其(qi)中(zhong)，川(chuan)投(tou)能源、紫坪鋪、川(chuan)投(tou)水(shui)(shui)務經(jing)營(ying)態勢保(bao)持平(ping)穩(wen)向上(shang)(shang)趨(qu)勢，為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司利潤(run)同比(bi)增長做(zuo)(zuo)出(chu)(chu)了(le)主要(yao)(yao)(yao)(yao)貢獻；川(chuan)投(tou)峨鐵通(tong)(tong)過技術改(gai)(gai)造與人(ren)員(yuan)分(fen)流實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)物料消耗和人(ren)力(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)雙(shuang)雙(shuang)降(jiang)低，同比(bi)減虧(kui)41%；展(zhan)(zhan)利公司改(gai)(gai)革成(cheng)(cheng)(cheng)效持續(xu)(xu)顯現(xian)(xian)，業(ye)(ye)(ye)(ye)務拓(tuo)(tuo)展(zhan)(zhan)初(chu)見成(cheng)(cheng)(cheng)效，完成(cheng)(cheng)(cheng)營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)收入2.38億(yi)元，有(you)望在(zai)(zai)年(nian)底(di)實(shi)(shi)現(xian)(xian)扭虧(kui)為盈(ying)。雖然一(yi)季(ji)(ji)度(du)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司經(jing)濟(ji)(ji)運行(xing)情況穩(wen)中(zhong)向好、不(bu)(bu)(bu)乏亮點，但目(mu)(mu)前各(ge)公司生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)中(zhong)暴露出(chu)(chu)的(de)(de)(de)問題仍需要(yao)(yao)(yao)(yao)引起大家(jia)重點關注：一(yi)是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)燃煤(mei)發(fa)電企業(ye)(ye)(ye)(ye)營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)收入及(ji)利潤(run)指標(biao)同比(bi)出(chu)(chu)現(xian)(xian)較(jiao)(jiao)大幅度(du)下(xia)滑；二是“煤(mei)-電-冶(ye)”產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈上(shang)(shang)三(san)家(jia)企業(ye)(ye)(ye)(ye)持續(xu)(xu)虧(kui)損，三(san)角債問題仍未有(you)效解決(jue)；三(san)是公用事業(ye)(ye)(ye)(ye)后續(xu)(xu)項目(mu)(mu)推(tui)(tui)進難度(du)較(jiao)(jiao)大。針對當前生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)中(zhong)的(de)(de)(de)困境，總(zong)經(jing)理(li)(li)要(yao)(yao)(yao)(yao)求：能源板塊(kuai)各(ge)電力(li)企業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)狠抓(zhua)電力(li)營(ying)銷，不(bu)(bu)(bu)斷加(jia)(jia)大市(shi)場拓(tuo)(tuo)展(zhan)(zhan)力(li)度(du)，并積極從精細(xi)化管理(li)(li)、電力(li)市(shi)場政策研(yan)究、新項目(mu)(mu)儲備入手，努力(li)保(bao)持能源板塊(kuai)盈(ying)利水(shui)(shui)平(ping)；川(chuan)投(tou)峨鐵要(yao)(yao)(yao)(yao)堅持推(tui)(tui)進三(san)項制度(du)改(gai)(gai)革和技術創(chuang)新，重塑企業(ye)(ye)(ye)(ye)活(huo)力(li)，在(zai)(zai)今年(nian)內通(tong)(tong)過改(gai)(gai)革分(fen)流力(li)爭使公司人(ren)數降(jiang)至1000人(ren)以(yi)內；三(san)產(chan)(chan)板塊(kuai)要(yao)(yao)(yao)(yao)通(tong)(tong)過提升服務品質，努力(li)拓(tuo)(tuo)展(zhan)(zhan)市(shi)場份額(e)(e)，抓(zhua)緊推(tui)(tui)進旅游項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施落地，早(zao)日開啟集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)旅游產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)破(po)冰之旅；川(chuan)投(tou)水(shui)(shui)務要(yao)(yao)(yao)(yao)圍繞上(shang)(shang)市(shi)目(mu)(mu)標(biao)，加(jia)(jia)快推(tui)(tui)進相關工作，為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)提升資產(chan)(chan)證券化率做(zuo)(zuo)出(chu)(chu)貢獻。總(zong)經(jing)理(li)(li)強調，下(xia)一(yi)步集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司將(jiang)重點推(tui)(tui)進對各(ge)二級公司法人(ren)治理(li)(li)結構的(de)(de)(de)優化完善(shan)，盡(jin)快實(shi)(shi)現(xian)(xian)員(yuan)工的(de)(de)(de)市(shi)場化選聘及(ji)經(jing)營(ying)管理(li)(li)層(ceng)契(qi)約化管理(li)(li)，切(qie)實(shi)(shi)激發(fa)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)活(huo)力(li)；希望各(ge)公司要(yao)(yao)(yao)(yao)嚴格按照年(nian)度(du)預算(suan)目(mu)(mu)標(biao)，結合(he)自身生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)實(shi)(shi)際以(yi)及(ji)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)環境，認真研(yan)究分(fen)析一(yi)季(ji)(ji)度(du)預算(suan)執(zhi)行(xing)情況，找(zhao)準問題根源，提出(chu)(chu)應對措施，務必(bi)不(bu)(bu)(bu)折(zhe)不(bu)(bu)(bu)扣地完成(cheng)(cheng)(cheng)全年(nian)目(mu)(mu)標(biao)任務。（計劃部供稿(gao)）