2016年6月1日，集團公司董事長、黨委書記率副總經理李文志、總經理助理楊洪等一行調研川投大廈樓內川投水務、展利國際、川投國貿、佳友物業等所屬公司。
    調研組首先來到川投水務，在聽取川投水務董事長、總經理梁有國關于企業基本情況、發展歷程、近年來經營狀況和未來發展戰略等情況匯報后，董事長指出，川投水務很好地貫徹了“以德立信、行穩致遠”的經營理念，發展質量高，盈利能力強，對其取得的成績表示祝賀，并對全體員工的努力表示感謝。對于川投水務未來的經營和發展，他提出四點要求：一要注重量的擴張。站在戰略高度加大項目并購力度，迅速做大資產規模，并通過先進、成熟的現代企業經營理念進行管理，不斷提升川投水務的社會形象，提升行業話語權。二要注重質的提升。積極探索未來需求市場，提升自來水、天然氣的供給服務質量，逐步實現產品、服務的多樣化，并結合國際自來水市場的通用發展歷程和當前國內用戶的實際需求，謀劃并嘗試直飲水的生產和供給模式。三要注重上市工作的推進。充分利用新三板掛牌和主板IPO的機遇，加快推進上市進程，與券商建立風險共擔、利益共享的合作機制，不斷拓寬融資渠道，降低融資成本，集團公司也將按需提供資金支持。四要注重人才隊伍的建設。堅持內部人才契約化和外部人才市場化的管理理念，加大高素質人才引進力度，為川投水務迅速做大做強提供人才保障，同時創新人力資源激勵機制，實現人才價值最大化與個人收入合理化的平衡和國家、集體、個人利益的共贏。
    隨后，董事長一行調研佳友物業并聽取佳友物業王賓總經理的工作匯報。董事長指出，物業行業作為當前非常具有生命力的服務業態，集團公司將從政策、項目等方面給予全面支持。佳友物業一定要緊密圍繞集團公司“3233”發展戰略，努力拓展項目，盡快發展壯大。一是運用“互聯網+”思維提升物業管理服務水平。在滿足用戶實際需求和潛在需求上下功夫，利用信息技術突出服務特色，積極創新并提供相應的衍生增值服務。二是發揮國企誠信優勢拓展物業項目。把擴大公司規模、提高市場占有率和競爭力作為公司當前發展的重要目標，用好用活物業管理一級資質這張牌，努力打造行業高端品牌。三是建立健全人才激勵機制。將員工薪酬與創造價值進行掛鉤，努力提高全體員工干事創業的積極性。
    期間，調研組還一并(bing)(bing)調研了展利國際和川(chuan)投國貿公(gong)司(si)。董(dong)事長走進這4家企(qi)業的(de)每間辦(ban)(ban)公(gong)室，與員工親切交談并(bing)(bing)致以問(wen)候，對部分公(gong)司(si)員工工作(zuo)裝(zhuang)著裝(zhuang)不(bu)規范、工作(zuo)牌未佩戴及辦(ban)(ban)公(gong)環境不(bu)整(zheng)潔的(de)現象提出了明確(que)要求，希(xi)望(wang)各(ge)公(gong)司(si)進一步加強(qiang)(qiang)勞動紀律建設，切實將集(ji)團公(gong)司(si)轉(zhuan)變(bian)工作(zuo)作(zuo)風各(ge)項要求落到實處。調研當天(tian)正逢“六(liu)一”兒(er)童(tong)節，他風趣地(di)表示這幾家公(gong)司(si)當前雖(sui)然(ran)規模不(bu)大(da)，但成(cheng)長性強(qiang)(qiang)、發(fa)展潛(qian)力好，希(xi)望(wang)能(neng)像小朋友一樣茁壯(zhuang)成(cheng)長，盡快做強(qiang)(qiang)做大(da)，為集(ji)團公(gong)司(si)作(zuo)出新的(de)貢獻(xian)！（辦(ban)(ban)公(gong)室）