10月(yue)12日，集團(tuan)公司黨委(wei)委員、副總經理舒勇，總經理助(zhu)理李勝(sheng)章、經營管理部副部長姜志(zhi)川及相關(guan)人員一行到房地產公司(si)督導調研“決戰四季度 大干一百天”工作(zuo)，房地產公司總經理王海洋及(ji)各部門(men)負責人參加會(hui)議。

會(hui)上(shang)，房地產公司王海洋(yang)對(dui)企業前三季度生產經營情況、“決戰四季度 大干一(yi)百天(tian)”攻堅行動(dong)具(ju)體實施措施以及下一(yi)步工(gong)作打算(suan)等進行匯報。他表示房地產公司將突(tu)出(chu)(chu)重點(dian)抓(zhua)關鍵、突(tu)出(chu)(chu)考核抓(zhua)落實，想方設法做好時(shi)光水(shui)街項(xiang)目銷售及運營(ying)等重點(dian)工(gong)作，竭(jie)力爭取最好結果。同時(shi)，認真(zhen)剖析思考公司現(xian)狀(zhuang)，積(ji)極(ji)謀劃未(wei)來發展方向。

李(li)勝(sheng)章提出，房地產公司要充分(fen)認清當前(qian)形勢，切(qie)實加強項目成本測算，充分(fen)意識(shi)到財務(wu)成本累積對(dui)項目經營的不(bu)利影響，千方百計(ji)推進快銷去化，加快現(xian)金回收，要勇于突破(po)慣性思維(wei)，積極(ji)探(tan)索(suo)解決問題(ti)的思路和(he)辦法，制訂解決問題(ti)的最優方案，全力做好四季度沖刺(ci)收官，提升年度目標任務(wu)完(wan)成水平。

舒(shu)勇聽取匯報后(hou)，指出房地(di)(di)產(chan)公(gong)(gong)司(si)(si)目(mu)前(qian)存在的業務布(bu)局不(bu)理想，地(di)(di)產(chan)市場(chang)需求相對不(bu)足(zu)以及團隊專業化能力不(bu)強(qiang)等問題(ti)，導致公(gong)(gong)司(si)(si)經營(ying)業績不(bu)佳、發(fa)展(zhan)后(hou)勁不(bu)足(zu)。他要求房地(di)(di)產(chan)公(gong)(gong)司(si)(si)必須打起十二(er)分精神，化壓力為動力，向年(nian)度目(mu)標(biao)發(fa)起總攻(gong)。一(yi)(yi)是(shi)深刻(ke)認識當(dang)前(qian)宏(hong)觀形勢、省屬國企發(fa)展(zhan)形勢和政策機遇，積(ji)極謀劃房地(di)(di)產(chan)公(gong)(gong)司(si)(si)未來發(fa)展(zhan)道路；二(er)是(shi)突出重(zhong)點、抓住關(guan)鍵，將時光水街項目(mu)銷(xiao)售去化和土(tu)整(zheng)項目(mu)回款作(zuo)為重(zhong)點任(ren)(ren)務目(mu)標(biao)，增(zeng)強(qiang)責任(ren)(ren)感緊(jin)迫感；三是(shi)進一(yi)(yi)步強(qiang)化擔當(dang)作(zuo)為，領導班(ban)子和職能部門要親下一(yi)線，靠(kao)前指揮，督導檢查，強(qiang)化過程管控(kong)，務實(shi)推動各項目標任(ren)務出實(shi)招見實(shi)效。時間緊、任務重，希(xi)望(wang)房地產公司奮發進取、攻堅(jian)克難(nan)，做好(hao)業績沖刺。

面(mian)對當前形(xing)勢，房地產公司將進(jin)一步改進(jin)作(zuo)風、提(ti)升效能，堅(jian)決把責(ze)任扛(kang)在(zai)肩上，拼搏進(jin)取、攻(gong)堅(jian)克難，全力推進(jin)房地產(chan)公司高質量(liang)發(fa)展！