11月10日上午，房地產公司召開2023年度預(yu)算編制工作會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議由財(cai)務(wu)總(zong)(zong)監(jian)李易亮主持(chi)，房(fang)地(di)產(chan)公(gong)(gong)司總(zong)(zong)經(jing)理(li)王海(hai)洋，總(zong)(zong)經(jing)理(li)助理(li)陳(chen)剛出席會(hui)(hui)議，各部(bu)門(men)及項(xiang)目部(bu)負(fu)(fu)責人(ren)，所屬幸福公(gong)(gong)司、土整公(gong)(gong)司主要負(fu)(fu)責人(ren)，負(fu)(fu)責經(jing)營、財(cai)務(wu)工作的班子(zi)成員及經(jing)營、財(cai)務(wu)部(bu)門(men)負(fu)(fu)責人(ren)參加會(hui)(hui)議。

會上，兩家所屬公司及項目部認真總結(jie)分(fen)析2022年度(du)(du)預算(suan)執(zhi)行(xing)情(qing)況和預計(ji)完成(cheng)情(qing)況，明確(que)各(ge)(ge)自與年度(du)(du)經營目標的差距，落實工作(zuo)(zuo)舉措以盡量縮(suo)小預計(ji)完成(cheng)數的偏離(li)度(du)(du)；同時，匯報(bao)2023年度(du)(du)業務計(ji)劃及重點(dian)工作(zuo)(zuo)安(an)排。房地(di)產公司各(ge)(ge)部門(men)負責人(ren)根據職(zhi)能職(zhi)責，對2023年度(du)(du)預算(suan)編制工作(zuo)(zuo)提出具體工作(zuo)(zuo)建議。

李易亮強調，房地產公(gong)司(si)要(yao)(yao)以(yi)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)規劃公(gong)司(si)運營，以(yi)成本控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)優化(hua)資源配置，以(yi)績效評價調控(kong)公(gong)司(si)方(fang)向，以(yi)風險控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)保障公(gong)司(si)發(fa)展。對于2023年度(du)預(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)工作(zuo)，他(ta)要(yao)(yao)求：第(di)一(yi)，各單(dan)位(wei)主(zhu)要(yao)(yao)領導要(yao)(yao)高(gao)度(du)重視，牽(qian)頭部門(men)組織(zhi)有力，業務部門(men)高(gao)度(du)協(xie)同；第(di)二，要(yao)(yao)從各單(dan)位(wei)客(ke)觀實(shi)際出發(fa)，加強對宏觀環境、經濟形勢(shi)、市場行情的分析(xi)研判；第(di)三，融入業務，以(yi)業務預(yu)(yu)算(suan)(suan)為起點，遵循(xun)集團公(gong)司(si)生產經營預(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)指引(yin)，積(ji)極謀(mou)劃生產經營預(yu)(yu)算(suan)(suan)；第(di)四，要(yao)(yao)全面(mian)落實(shi)集團公(gong)司(si)2023年度(du)預(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)的新(xin)目(mu)標、新(xin)要(yao)(yao)求；第(di)五，各單(dan)位(wei)要(yao)(yao)樹立過(guo)緊日子(zi)的思想，進一(yi)步(bu)加強對成本費用(yong)的管控(kong)，編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)既(ji)符合(he)業務實(shi)際又能跳起摸高(gao)的積(ji)極預(yu)(yu)算(suan)(suan)。

王海洋要(yao)求：各單(dan)位主要(yao)負責(ze)人(ren)要(yao)提高站位，親自(zi)部(bu)署(shu)，深(shen)入(ru)貫徹落實集團公司(si)2023年度預算編制要求；各單位要結合公司發展戰略和生產經營實際，科學編制全年預算；要突出年度預算的可行性，強化預算對業務的引領作用，統籌安排全年業務計劃和重點工作，確保各項工作落到實處；要注重預算編制的時效性，嚴格按照集團公司預算編制工作要求，高質量完成房地產公司2023年全面預算編制工作，使全面預算管理成(cheng)為(wei)切實提高公司經(jing)營管理能力和經營業績的重要抓手。