12月1日，集團公司(si)董(dong)事(shi)、副(fu)總經理李洪帶隊赴川(chuan)投峨(e)鐵公司(si)調研(yan)指(zhi)導“奮戰80天活動”工作(zuo)情況(kuang)。

調(diao)研(yan)組深入生產(chan)(chan)現場(chang)，查看了(le)(le)公司產(chan)(chan)品澆注和產(chan)(chan)品加工等生產(chan)(chan)過(guo)程。座談聽取了(le)(le)川投峨(e)鐵公司開(kai)展“奮戰80天活動”、狠抓增收節支提質增效、對標提升行動和大修技改等重點工作及“十四五”發展規劃情況匯報。

李洪對川投峨鐵公司認真貫(guan)徹落實集團公司“奮戰80天活動”及2020年生產經營指標完成情況給予肯定。他指出，川投峨鐵公司是“老三線建設”制造業企業的縮影，作為“煤—電—冶”產業鏈重組典范和川投能源上市公司的發源地，為川投集團作出重大貢獻。

他指出，今年在新冠(guan)肺炎疫情、中美貿(mao)(mao)易(yi)摩擦的不利影(ying)響下，川投(tou)峨鐵公司領導班子堅定政治立場，狠抓經營管控、降本(ben)降耗和貨物(wu)貿(mao)(mao)易(yi)創收(shou)增效，各(ge)項(xiang)經營指標完成(cheng)進度均呈現(xian)較好態勢(shi)，值得充分(fen)肯定。

他要求：一是(shi)結合實際(ji)做(zuo)好“十四五”規劃工作，謹慎投(tou)資(zi)、不做全“跨界”行業，立足主業探索上下游優質項目，實現企業可持續發展；二(er)是結合行業特(te)點(dian)開展“對標世界一流管理提升行動”，提升管理水平和管理效能；三是科學推(tui)進降本增效(xiao)，通過技術革(ge)新、管理創新等(deng)方式提升工作效(xiao)率效(xiao)能達到可持續降本增效(xiao)目標，持續夯(hang)實安全環(huan)保基礎投入，為職工提供良好的(de)工作環(huan)境；四是持續加(jia)(jia)強黨風廉(lian)政建設，加(jia)(jia)強對(dui)公司(si)采(cai)購、技改項目(mu)、重(zhong)點(dian)敏感崗(gang)位的監管(guan)力度，進一步推(tui)進陽光養(yang)廉(lian)，為公司(si)持續發展保駕護(hu)航。

集(ji)團(tuan)公(gong)司總經理助(zhu)理、經營管理部部長李勝章，川投峨鐵公(gong)司黨委書記、董事(shi)長唐華應及在家領導班子(zi)成員陪(pei)同調研。