3月(yue)22日，川投集團投資控股的馬(ma)楠馬(ma)相迪水電公司與(yu)尼泊爾國家(jia)電力(li)公司（NEA）正式簽署《馬楠馬相迪水電站購電協議》（以下簡稱馬(ma)1項目PPA協議），標志著馬楠馬相迪水電站項目取得關鍵里程碑節點的(de)突破(po)，駛入全(quan)面(mian)建設“快車道”。

馬(ma)1項目自2018年底完成流域規劃后便拉開了《購電協議》談判的序幕。在與NEA長達兩年多的艱難拉鋸中，川投集(ji)團及(ji)川投(tou)國際頂住重(zhong)重(zhong)壓力，秉持“二次創業”的奮斗精神和“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”的“三牛精神”，成功戰勝了四大困難：一是面對尼泊爾外商投(tou)資和美元購電協議等政(zheng)策的收縮調整，我們多次組織專家對(dui)尼(ni)泊(bo)爾電力消納和對(dui)沖基金模式進行研判論(lun)證(zheng)；二是(shi)面對電(dian)力系統突(tu)如其來(lai)的機構改(gai)革和主要官員(yuan)頻繁的職(zhi)務(wu)變(bian)動(dong)，我們牢(lao)牢(lao)把握商務工作規律，敏銳感知尼(ni)泊(bo)爾政策及其他外(wai)部(bu)環境(jing)的(de)變化，因時而動、順(shun)勢而為，采取靈活有效的(de)應(ying)對措施促(cu)成(cheng)商務目標的(de)達成(cheng)；三是面對(dui)新冠肺炎疫(yi)情帶(dai)來的(de)諸多(duo)不利因素，我(wo)們創新工作思路(lu)，“蹲點(dian)”跟蹤每一個重要(yao)節點(dian)和關鍵人(ren)員，采取網絡、電話(hua)及郵件等遠程工作方式，全(quan)力以赴開(kai)展商務工作；四是面對協議談判內容的多次調整(zheng)，我們慎重(zhong)權衡、主動出擊，先(xian)后就《購電(dian)(dian)協議》中的支(zhi)付條(tiao)件、購電(dian)(dian)電(dian)(dian)價(jia)、對(dui)沖(chong)及(ji)匯率風險分擔、超發支(zhi)付、線損(sun)比例(li)、調解仲(zhong)裁等事(shi)宜進(jin)行了數輪(lun)談判(pan)。

“寶劍鋒從磨礪出(chu)，梅花香(xiang)自苦(ku)寒來”。在歷經(jing)一系(xi)列復雜冗長的審批程序后(hou)，馬(ma)1項目獲準正式簽訂《購電協議》，在“十四五”開局之年“牛”轉乾坤，標志著川投集團繼年初并購格魯(lu)吉(ji)亞卡(ka)杜里水電項(xiang)目后，再次實現“一帶一路”重大能源產業破局。

據悉(xi)，該(gai)項目創下多項記錄——尼泊爾電力政策調整后獲準簽署的首個外商PPA項目；新組(zu)建的(de)電力(li)管制委員會(hui)批(pi)準(zhun)簽署的(de)首(shou)個(ge)項目；采用(yong)公開聽(ting)證會形式確定售電電價的首(shou)個項目；在對沖基金新政下簽署購(gou)電協議的首個項目(mu)。

PPA協議的簽署，標志著川(chuan)投集(ji)團(tuan)深耕尼泊爾市場取得了階段性成績，對川(chuan)投集團貫徹落實黨中央(yang)國務(wu)院(yuan)、省(sheng)(sheng)委(wei)省(sheng)(sheng)政(zheng)府“一帶一路(lu)”戰(zhan)略具有重大示范作用和標桿效應，將(jiang)有效引領帶動尼泊(bo)爾的外商(shang)投資。

下一步(bu)，川(chuan)投集團將(jiang)繼續(xu)秉(bing)承“深改革、精管理(li)、促轉型、防風險(xian)、穩增長(chang)”的(de)經營方(fang)針，統籌平衡(heng)疫情防控與項目發展的關系，以“起(qi)步就(jiu)是沖刺、開局(ju)就(jiu)是決戰(zhan)”的(de)緊(jin)迫感加(jia)快項目開發，力爭實(shi)現項目年內開工建設的目標(biao)，以海外項目(mu)的優(you)異業(ye)績為建黨100周(zhou)年獻禮！