4月(yue)9日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文志帶隊到華西牙科公司調研(yan)指(zhi)導(dao)工作。集團公司(si)黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經(jing)理，華西牙科黨(dang)委書記、董事長羅永平及華(hua)西牙科領導(dao)班子成員(yuan)陪(pei)同調研。

李文志一行考察(cha)了四川口腔醫院口腔全科、頜面外科、牙周科等科室情況，詳(xiang)細了解了(le)醫院運營和成本(ben)管控，問詢了當前急需(xu)解決的問題，并座談聽取了華(hua)西牙科(ke)工作專題匯報。

他要求：華(hua)西牙科公司一(yi)是要加強(qiang)經(jing)營績效對標管理。要(yao)不(bu)斷優化商業運營(ying)模式(shi)，強(qiang)化成(cheng)本費用管(guan)(guan)控，科學設置(zhi)崗位職位，提高服務質量，提升管(guan)(guan)理效率和經營(ying)效益；要以“雙百行動”改革為契機，外拓市場增收入，內強管理降成本，盡快實現整體扭虧為盈。二是要(yao)加強(qiang)標(biao)準化體(ti)系建設(she)。在認(ren)真分析口腔產業市場的基礎(chu)上，加(jia)快(kuai)建設華西(xi)牙(ya)科投資(zi)、建設、技(ji)術、運營各項標準，做(zuo)好品牌營銷，培(pei)育華西(xi)牙(ya)科自(zi)身(shen)獨(du)門絕(jue)技(ji)，打造好品牌、建立好形象、形成好效益。三是要(yao)加快推進“三項制度”改革。立足市場(chang)化機(ji)制，完善“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的改革措施，建立末位淘汰機制和退出通道，打造一支精干高效的華西牙科人才隊伍體系。同時(shi)，對華西(xi)牙科反饋(kui)的相(xiang)關(guan)問題，集團公司將認真研究、全力支持。

羅(luo)永平表示，華西牙科(ke)將認真貫(guan)徹集團公司(si)相關(guan)工作要(yao)求(qiu)，圍繞市場化、標(biao)準(zhun)化、契約化加快推(tui)進(jin)改革，聚焦主業提升經(jing)營管(guan)理(li)能力，在(zai)集團(tuan)“一體兩翼”戰略轉型中發揮好投資運營平臺功能。

集(ji)團公司總經理助理、戰略投資部部長田(tian)傳平，總經(jing)理助理、經(jing)營管(guan)理部部長李勝章，人力資源部負(fu)責人等隨同調研(yan)。