10月11日-12日，為(wei)貫徹落(luo)實集團公司“決戰(zhan)四(si)季度、大干一百天”動員大會精神，確保完成全年(nian)生產(chan)經(jing)營(ying)各(ge)項目標任(ren)務，集團公司黨(dang)委委員、副總經(jing)理舒(shu)勇率(lv)隊赴川投能源、川投售電、川投君融、川投國際、房地產(chan)公司等企(qi)業進(jin)行現場督導(dao)調研，分別聽取(qu)了五家公司關于前三季度生產(chan)經(jing)營(ying)情況的匯報和(he)“決戰四季度、大干一(yi)百天(tian)”工作部署。舒勇(yong)對各(ge)所屬公司在項目推進、生產經營、市場拓展(zhan)等(deng)方面取得(de)的成(cheng)績表示肯定，并對下一(yi)步工作提出(chu)了(le)具體要求。

舒勇強調，四季度既是全(quan)(quan)力沖(chong)刺(ci)全(quan)(quan)年(nian)目標的關(guan)鍵時期，也是明年(nian)工(gong)作起好步、開(kai)好頭的關(guan)鍵節點，所屬公(gong)司(si)務必要把(ba)思(si)想和行(xing)動統一到集團公(gong)司(si)“決戰四季度、大(da)干一(yi)百天”的(de)決策部署上來，高(gao)效(xiao)統籌疫情防控和生(sheng)產經營(ying)工作，奮力沖(chong)刺全年(nian)目(mu)(mu)標(biao)任務，加快在建項目(mu)(mu)建設進度，推(tui)動(dong)儲(chu)備項目(mu)(mu)盡快落地，結(jie)合“對標一流管(guan)理提(ti)升”和“兩增(zeng)一控三提(ti)高(gao)”等專項行(xing)動(dong)抓好提(ti)質增(zeng)效，努力把受疫情影響的進度趕上去(qu)、損(sun)失追回(hui)來(lai)，同時要主動(dong)思考(kao)，系統(tong)謀劃公司未(wei)來(lai)高(gao)質量發(fa)(fa)展路(lu)徑，為集(ji)團(tuan)發(fa)(fa)展大局(ju)多作貢獻。

集團(tuan)公司(si)總經理助(zhu)理李勝(sheng)章，經營管(guan)理部、川投(tou)能源、川投(tou)售電、川投(tou)君(jun)融、川投(tou)國(guo)際、房地產公司(si)相關負責同志參(can)加督導調(diao)研。